6月1日-2日，中润医药集团旗下中润学院开展“经理人成长工作坊”培训活动。集团分公司副总经理、人力资源部副总监担任讲师，通过分享实战、领导者经验，带领销售一线新管理者交流学习，完成新岗位认知与转变，进一步提高销售团队的水平。
岗位认识 角色转变
课程刚开始，老师们让每位学员分享了自己所认为的成长意味着什么？是心智成熟、责任与力量、相互成就、还是思考沉淀等等。
紧接着，老师们又抛出两个问题：1、如何正确认识新岗位？2、成为大区经理后每周的工作该如何安排？围绕着以上问题，引导学员回顾工作，从“重要性、紧急性”两个维度，分析工作时间安排，总结出现的实际问题，并制定周计划。同时，老师们对大区经理一职进行定位，理念上需从个人成功转变为团队成功，行动上需从时间管理转变为工作技能，成为下属值得信赖的领导者，带好团队！
游戏体验 电影分享
特设趣味拼图比赛，将每位学员按不同角色分配工作，相互配合完成拼图。
游戏后，学员们积极分享了过程中的体验感受，更好地理解领导者的角色责任，明白团队意识和分工明确的重要性。
课程不仅设置充满趣味的游戏，还安排老师与学员一同观看电影《安德的游戏》，从分析龙战队成员的作战方式、领导者特质等成功因素，引导学员寻找如何成为优秀经理人的方法。
重新梳理 计划工作
经过研讨交流与思考沉淀，学员们都有了自我的感悟。结合新经理对岗位工作的认知，学员们重新制定了新一周的工作计划。
辅导技巧 实战演练
为了让“经理人”对团队成员能进行高效的辅导，将“个人的成功转变为团队的成功”落地实现，集团分公司副总经理为各位学员带来了《销售辅导技巧》课程，深入浅出地讲解辅导思路的形成过程、辅导技巧和辅导循环模型。
并且，学员通过优化工作表单和对话模型的实战演练，寻找到了实地辅导缺失的原因以及提升辅导力的方法。整个过程，学员们全身心投入，获益匪浅。
成长转变 敢于突破
课程的最后，集团分公司副总经理分享了自己的感悟: 角色转变过程中，要做到不怕困难，敢于改变自己，敢于突破自己。成长之路贵在坚持，期待本届学员能够完成突破，完美蜕变！
通讯员：人事行政部 黄钰莹
2019年6月2日