2018年7月22日，在中润培训室开展了一堂生动有趣的 《与新生代共舞-互联网时代的90后员工管理》课程。原来是公司35名主管级别以上管理人员齐聚一堂，共同探讨如何与会玩不装的新生代共舞。中润总经理、市场品牌部总监、人力资源部总监等嘉宾也出席了本次培训。
90后、95后等新生代力量，已逐渐进入职场，一个时代有一个时代人的思维和特点。作为一个以人为本的企业，在遵章守纪的前提下，也尊重员工的创意和特点，如何更好地了解新生代，在新时代与之共舞，共同奋斗，达成目标，同时为公司培养和储备未来发展的人才力量，是公司管理者的重要职责之一。
课程培训在游戏驱动力—如何用工作游戏化激励新生代团队的发言中达到高潮，通过头脑风暴，用新生代的思维来提出创新、好玩、充满参与感的管理新主意，并逐组派代表进行分享，现场气氛热烈。管理者们深刻感受到，在传统的管理方法之外，创新的、游戏化的、充满员工参与感的管理策略同样独具魅力，更能激发员工内在驱动力，增强员工的工作目标感。如何做一位新生代管理大神值得我们每一位管理者在今后工作中继续思考和修炼。
90后员工管理7法则
1、重领导少管理
2、多聆听少洗脑
3、讲结果少说教
4、常激励少批评
5、用问句少作答
6、多参与少命令
7、推创新少照做
供稿人：科信市场部 蔡丽文
2018年8月2日